Maand: februari 2020

Visionairs als Elon Musk hebben de kracht om mensen een beeld te laten vormen van hun onbegrensde fantasie.
En als ze het dan ook nog waar maken, komen helemaal de tongen los. Ze krijgen bewondering, maar ook afgunst.
Er ontstaat geniepig gegniffel als bij hun grootse aankondigingen wat mis gaat, zoals een onbreekbaar ruitje van een cybertruck. Toch NIET zo onbreekbaar…..

Het is voor de visionair altijd weer een lastige afweging hoe ver ze hun medewerkers mee kunnen nemen in hun grote dromen. Te groot en ze haken af, te klein en hij maakt geen meters.

Een (onterecht!) minder bekende grote visionair: Strive Masiyiwa.

Strive is een kleine, uiterst bescheiden man, die zacht spreekt. Hij is de inspirerende leider van Econet, de grootste telecom aanbieder in Afrika. In een interview over leiderschap gaf hij een sprekend voorbeeld:

In een meeting deelde hij zijn droom om glasvezelverbindingen aan te leggen in heel Afrika. Lekker snel. Die verbindingen dan, maar ook de aanleg; gewoon binnen 15 jaar. Eerst stilte in de zaal. Toen ongeloof. Onderzoekende blikken. Nee, Strive had geen hoofdwond.

Ok, dacht Strive, die was iets te groot. Van Zuid-Afrika naar buurland Zimbabwe dan? Over twee jaar? Ja, dat kon wél.

Van Kaapstad naar Caïro in 0,2 seconde

15 jaar later riep Strive de groep weer bij elkaar om iets te vieren. Van Kaapstad naar Caïro in 0,2 seconden, via glasvezel. Weer stilte. 15 jaar terug in gedachten. Had Strive dat niet eerder groepen?

Het grotere doel ongemerkt bereikt door het op te knippen in haalbare stukjes. Je kunt ze er maar bij hebben, die visionairs….

Zijn de doelen haalbaar genoeg?

Wat Strive deed wordt Strategy Deployment genoemd. Een visie delen met je mensen en samen met hen omzetten in doelen, die ze haalbaar achten en waar ze voor gáán.

Het is één van de hoofdelementen die noodzakelijk is voor een cultuur van Continu Verbeteren.

Dit wordt straks onderdeel van een groter Leiderschap- en Cultuurprogramma en dit stuk is al klaar.

Ook moeite om medewerkers mee te krijgen?

Wat doe je als je in de afgelopen tijd een ongeneselijk inspirerende visie hebt opgelopen?
Zo één die je organisatie in moét? Maar heb je moeite om je medewerkers mee te krijgen?

Ik help je om die visie om te zetten in doelen waar je medewerkers voor gáán!

Toe maar, pak gerust die telefoon!

Met inspirerende groet,

Cornell van den Brink
06-47941245

Meer weten over Continu Verbeteren? Klik hier!

Dit is het vierde en tevens laatste artikel uit de serie ‘Hoe je op je werk wél alles afkrijgt’, waarin de werkprocessen goed op elkaar afgestemd zijn.

Lees hier Deel 1: Begin met stenen.

Lees hier Deel 2: Van 30 minuten naar 30 seconden.

Lees hier Deel 3: Verstoringen handig weten op te lossen.

Afgelopen zomer voer ik mee in een flottielje. Een groep zeilschepen die samen optrekt.
Eilandjes, baaien, watervallen, romantische zonsondergangen, te gekke restaurantjes…  De reisfolder gaf een lijst met ge-wel-di-ge bestemmingen die we aan gingen doen.

Niet dus. Het was een lijst aan ‘mó-ge-lijk-heden’. Niet alle bestemmingen waren haalbaar in de week die wij op de boot doorbrachten.
Mijn verwachtingen over het aantal bezienswaardigheden moesten worden bijgesteld aan de beschikbare tijd. Hmmm.

Haalbaar of niet?

Onwillekeurig kwam ineens de aangescherpte definitie van SMART voorbij. Je weet wel, die van die doelen. Zijn ook verwachtingen toch?

Specifiek (Hoe ziet het resultaat er uit over x-tijd?)

Motiverend (Word ik er enthousiast van?)

Acceptabel (Is het doel realistisch en haalbaar?)

Relevant (Draagt het bij aan het bovenliggende doel?)

Traceerbaar (Is er een manier om de voortgang te bewaken en er op bij te sturen?)

Die fabel-tastiche bestemmingen in de folder klopten wel, de onderzeebootbunker (boven) en de dolfijnen zijn eigen foto’s. Maar andere bestemmingen uit de folder waren gewoon niet haalbaar. Dat doel was te groot voor de A: On-realistisch binnen de beschikbare tijd.

Het kan ook zijn dat het doel in je organisatie onrealistisch groot is.

Zijn de doelen realistisch genoeg?

Realistische doelen stellen is onderdeel van Strategy Deployment: Het proces van een visie delen met je mensen en samen omzetten in doelen, die ze haalbaar achten en waar ze voor gáán.

Het is één van de hoofdelementen die noodzakelijk is voor een cultuur van Continu Verbeteren. Dit wordt straks onderdeel van een groter Leiderschap- en Cultuurprogramma en dit stuk is al klaar.

Dus wat nu, als je de afgelopen tijd een ongeneeslijk inspirerende visie hebt opgelopen?
Zo één die je organisatie in moét? Of als je die juist zoekt….

Dan gaan we vast starten. Ik help je om die visie aan te scherpen en daarna om te zetten in doelen waar je medewerkers voor gáán!

Toe maar, pak gerust die telefoon!

Met inspirerende groet,

Cornell van den Brink
06-47941245

Meer weten over Continu Verbeteren? Klik hier!